Cuando su equipo está sobrecargado de trabajo y enfocado en las demandas inmediatas, es fácil poner a un costado el desarrollo de carrera. Pero ayudar al equipo a crecer es parte de su trabajo como líder, y en la actualidad es más importante que nunca antes. Aquí hay algunas ideas sobre cómo hacerlo.
Ponga el foco en el aprendizaje. Aliente a su equipo a que adquiera habilidades adaptables, en lugar de atarse a caminos rígidos de crecimiento. El aprendizaje crea oportunidades futuras, incluso cuando el futuro parezca incierto.
Empiece con el corto plazo. Horizontes más cercanos son percibidos como más prácticos y accionables. Focalice las conversaciones en el próximo rol o en los próximos dos años.
Ayúdelos a tener una mirada amplia. Aliente a las personas a que exploren varios caminos, en lugar de comprometerse con una sola especialización. Cuando las industrias cambian rápidamente, la flexibilidad reduce los riesgos.
Hágalo personal. Hable con cada persona sobre las capacidades que necesitan ahora y las habilidades que quieren adquirir para el futuro próximo. Apoye el aprendizaje que va más allá del rol actual.
Incluya el aprendizaje en el trabajo cotidiano. Cree oportunidades de crecimiento en proyectos existentes, en presentaciones y reuniones, en lugar de agregar trabajo extra con actividades de aprendizaje adicionales.
Muestre su propio trabajo. Comparta lo que usted está aprendiendo, experimentando y enfrentando. Su ejemplo hace que el crecimiento se vea real y alcanzable.
